在工作中我经常会思考一个问题：市面上最近出现了很多新兴的产品概念，有人告诉你做产品一定要赚钱、有人告诉你要做一款用户体验好的产品才能获利、新西兰电话号码列表 还有告诉你好的产品需要烧钱才能生存。 当其中有人做出了一款被人熟知的产品的时候，他会分享他的经验，告诉你按照的我的方法你也可以做出一款优秀的产品。当概念面世后，新晋纷纷效仿。 无论哪个行业，走到哪里都在灌输一些概念。然后就有很多人出来传授人们何如搭建一款优秀的产品。新西兰电话号码列表 那为什么学了那么多，自己还是始终搭建不了一款好的产品？在了解好的产品之前我们首先来了解下产品领域的游戏规则。 首先你认为什么样的产品是好的产品？这道问题也是我面试中询问最多的问题之一。下面是我整理出的一些解答： 可以帮助企业赚钱。 用户使用粘度高、新西兰电话号码列表 并且用户体验非常好。 解决用户的痛点，我可以结合现有业务的问题，构建出一款优秀的产品。 这些回答固然不能说是错的，不过找几个实习生他也会对答如流，所谓“外行看热闹，内行看门道”在产品领域也是一样，你所接触的概念，只是现有优秀产品的雏形，就好比有人奶茶店赚钱，新西兰电话号码列表 而你的却赔的分文不剩。 再举个简单的例子：我们都玩游戏，拿英雄联盟来说，游戏规则都摆放在哪里，为什么有的人轻松上王者，而你玩了好多年才只是黄金？
反过来说市面上的产品概念也是该领域的游戏规则，新西兰电话号码列表 了解规则是最基本的要求，就像在游戏中，我一件出什么装备，这件装备有什么用？他能为我带来什么？ 游戏中要取得成功，不仅要靠基本的游戏规则，更要培养团队的合作精神，你说不：我可以一打五，不需要队友，这种情况有，但是很少，即使做到了你也会精疲力尽。 二、产品领域的游戏规则是什么 1. 构建产品的目的 构建产品的目的是一切的起源，不妨思考下你的 产品到底要干什么？你说：赚钱啊，肯定是要赚钱。那么你思考的路径就是为了这个终极目标而做出努力。 接下来你要思考，那我的产品到底怎么才能赚钱？该产品赚钱的赛道在哪里，这个时候你需要了解市场动向—准备好启动资金—搭建产品团队—输出产品。 在游戏中你的目的好比只是为了快乐，那么好，你可以随意的选择英雄、你可以玩亚索打野、新西兰电话号码列表 可以不管团队阵容、如果想要更快乐你甚至可以出 6 把电刀。如果你的目的是为了赢得比赛的胜利，这时候你不仅要考虑团队的阵容、英雄的优势、支援的方向、更好考虑如何带领团队走向胜利。 由此我们知道了，每一种目的带来的结果也不尽相同。即使每个人选择一样的英雄，新西兰电话号码列表 出一样的装备，最终的结果也不一定是一致的。 这考虑到人与人之间的逻辑，下面我给大家分享一个我工作的案例： 项目是这样的，我们团队构建了一款为了中老年人提供健康知识的软件，可以看文章、看视频、看直播。几乎比抖音还完美。 但是在项目初期我们遇到了几乎都会遇到的问题：新西兰电话号码列表 增长瓶颈。 我们软件运营 3 个月了，不过用户体量始终在 1 万-1.5 万之间徘徊。这时候领导找到了我，问我如何突破现有的数据？ 我开始思考到底通过什么方法可以实现用户增长？那段时间我几乎泡在了运营部，也探讨了很多解决方案。 有人提出来：我们可以运用用户激励机制，比如观看视频可以领取积分，积分兑换奖品、兑换现金。这样诱惑很大，我们逐渐培养用户习惯。 还有人说：新西兰电话号码列表 我们可以采用线下门店的推广方式，给服务商门店提供支持，让他们去给用户做推广，他们的客户群体非常庞大。 这都是一些好的办法，不过我思考的角度可能更直接的，如何实现快速增长？说白了就是快速引流，让领导到看数据，而且保证数据的真实性。